15 Engineering Manager Interview Questions Answers 152250
لا يستطيع شخص غريب حاصل على ماجستير إدارة الأعمال إدارة المهندسين كما يستطيع المهندس. في العديد من النواحي، تشبه الإدارة الهندسية الهندسة تمامًا مع اختلاف واحد ملحوظ: بدلاً من بناء المنتجات، نقوم ببناء فرق يمكنها الأداء. ومع ذلك، أن تصبح مديرًا هندسيًا يتطلب الكثير من العمل. في هذه المقالة، سنغطي دور المدير الهندسي. وقم بتغطية أفضل أسئلة مقابلة مدير الهندسة.
ما هو المدير الهندسي؟
نموذج رسائل الاعتراف بالموظف...الرجاء تمكين جافا سكريبت
نموذج خطابات الاعتراف بالموظف: دليل ونموذج مجاني للتنزيلالمدير الهندسي هو شخص محترف يتمتع بالخبرة في كليهما الهندسة والإدارة . منحهم موقعًا فريدًا في تنظيم المشاريع التكنولوجية المعقدة والإشراف عليها.
وإذا كانت الشركات التي ترغب في التقدم في مجال الهندسة تقوم بتعيين مديرين عاديين. ثم أنهم يفتقرون إلى المعرفة في هذا المجال. ومهارات حل المشكلات لا يمتلكها سوى المهندسين.
ما هو دور مديري الهندسة؟
يعمل مديرو الهندسة عادةً في واحد (أو أكثر) من المجالات الستة التالية. إدارة العمليات / البحوث / إدارة سلسلة التوريد. تطوير التكنولوجيا. تطوير المنتج. هندسة. هندسة النظم. هندسة صناعية. وعلم الإدارة .
هذه المجالات الفريدة تتطلب دورًا فريدًا. وبالنسبة للمهندسين، يمكن أن يكون المنصب الإداري طريقة رائعة للتقدم في حياتنا المهنية. إليك ما يمكن أن نتوقع أن يتم سؤالك عنه في مقابلة عمل لهذا المنصب.
أسئلة وأجوبة مقابلة مدير الهندسة
1. ما الذي تعتقد أنك ستحققه كمدير هندسي ولا يمكنك تحقيقه كمهندس؟
أعتقد أن دوري كمدير هندسي سيجعل التواصل بين العملاء والفرق الهندسية أسهل لشركتنا. في هذا المنصب، سأساعد العملاء على فهم العملية ومساعدة المهندسين على فهم توقعات العملاء. وهذا سيجعل من السهل جدًا تحديد الميزانيات والتوقعات الصحيحة، بحيث يشعر الجميع بالرضا عن النتيجة. وأتطلع أيضًا إلى تقديم رؤيتي حول المواهب الهندسية في شركتنا.
تحلم بالحمل بتوأم
2. ما هي تفاصيل إدارة الفرق الصغيرة مقابل الفرق الهندسية الكبيرة؟
إدارة الفرق الصغيرة تجعل التواصل مع كل عضو في الفريق أسهل بكثير والتركيز على مشروع واحد في كل مرة. ومع ذلك، فإن إدارة فريق كبير لها تأثير كبير عندما يتعلق الأمر بالبحث والتطوير.
3. كيف تصف الفرق بين القيادة والإدارة؟
بالنسبة لي، المدير الجيد يجب أن يقود ويدير. عندما أفكر في الإدارة، أفكر في إدارة العمليات والمشاريع والأشخاص. في هذا الصدد، أنا مدفوع بالنتائج. وركزنا على تحسين كل ما في وسعنا. وتقديم الدعم لفريقي حتى يكون العملاء والشركة راضين عما أنتجناه. ومن ناحية أخرى، القيادة تعني التشمير عن سواعدي وفهم الأشخاص الذين أعمل معهم. من خلال كونك قائدًا جيدًا، يمكن لمدير مثلي التأكد من رضا المهندسين عن وظائفهم. والشعور وكأنهم يتقدمون في كل مشروع. وهذا يساعد الفريق والشركة وعملائنا على المدى الطويل.
4. إذن كيف تصف دور المدير الهندسي؟
من وجهة نظري، يجب على المدير الهندسي أن يكون قادرًا على تغيير الكثير من الأيدي. من تصميم المنتج وتطويره إلى التواصل. كمديرين للهندسة، لدينا ثلاث أولويات: تحسين سير العمل، والبقاء في صدارة التطورات، ومساعدة مواهبنا على النمو. عندما يتعلق الأمر بتحسين سير العمل، يمكن أن يتكون ذلك من: إدارة سلسلة التوريد، وإدارة العمليات، والأبحاث، والهندسة الصناعية، وهندسة الأنظمة. يجب أن يكون هدفنا الرئيسي هو تقليل النفايات وتحسين الكفاءة. من المهم أيضًا البقاء في الطليعة، بحيث تحصل الشركة باستمرار على ميزة تنافسية على بقية السوق. يتضمن ذلك المساعدة في أبحاث المنتجات، وإنشاء استراتيجية لتوجيه المهندسين في الاتجاه الصحيح، ومواكبة أخبار الصناعة. وأخيرًا، علينا أن نساعد موظفينا على النمو إذا أردنا الاحتفاظ بهم. وينبغي أن يشمل ذلك التدريب والتطوير الوظيفي والتركيز على مهندسينا كما لو كانوا عملاءنا.
5. كيف تتعامل مع التدريب؟
ذلك يعتمد على الفريق الهندسي وكل مهندس. قد تكون بعض الفرق مرتاحة للتقييمات القوية بشأن التعليقات والاجتماعات الشهرية. قد يفضل الآخرون ورش العمل التي يقومون فيها بحل المشكلات بشكل فعال. على أية حال، سأحدد الفريق الرئيسي نقاط القوة والضعف ومساعدتهم على التحسن وفقا لذلك. سأحمل واحد على واحد جلسات تدريبية مع أفراد الفريق الهندسي. لمعرفة المزيد عن أهدافهم وإلى أين يرون حياتهم المهنية تتجه.
6. كيف تتعامل مع المهندسين الذين يعانون من مشاكل في الأداء؟
مثلما أدير أولئك الذين يقدمون أداءً جيدًا: أساعدهم على التحسن. عادة، هناك دائمًا سبب وراء السلوكيات التي تسبب ضعف الأداء. أبذل قصارى جهدي لفهم المهندس والأسباب الجذرية. ثم أساعدهم على إعادة التركيز على حياتهم المهنية وموقعهم في الفريق.
7. كيف يمكنك تنظيم 1:1 الخاص بك؟
أولاً، قمت بتحديد جدول زمني وفقًا لاحتياجات المهندس. سنقوم بعد ذلك بإنشاء جدول أعمال لفترة أطول من الوقت، بما في ذلك مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس المتعلقة بالأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية المهنية. لقد وضعنا خطًا أساسيًا للأداء أيضًا. وسيكون لكل اجتماع جدول أعمال منفصل. أولاً، سنبدأ بالتواصل بشأن المشاريع والتحديات الحالية لكسر الجمود. ثم نقوم بتحديد النقاط البارزة كما يراها المهندس. بعد ذلك، يمكننا مناقشة الأهداف طويلة المدى لتحسين الأداء على المدى القصير. وأخيرًا، قمنا بإعداد قائمة بالمهام للاجتماع التالي.
8. ما الذي تبحث عنه عند تعيين مهندسين جدد؟
أبحث عن الخبرة والعمل الجماعي. وبما أن الهندسة مجال متطلب ويتطلب أكثر من رأس واحد للتعامل مع المهمة. الموظف المثالي هو الشخص الذي يتمتع بالمرونة عندما يتعلق الأمر بالعمل مع خبراء آخرين.
9. كيف يعمل قادة التكنولوجيا ومديرو الهندسة معًا؟
في الشركات الصغيرة، يجب أن يكون المدير الهندسي هو قائد التكنولوجيا. ومع ذلك، في الشركات الكبرى، يكون قادة التكنولوجيا مسؤولين عن تقدم كل فريق ونتائجه. أحب أن أفكر فيهم كمتحدثين باسم كل فريق. يمكن أن يساعد القادة التقنيون مديري الهندسة على فهم الأشخاص. والمشاريع التي يديرونها بشكل أفضل. وتقديم رؤية عملية فريدة لتحسين النظام المستقبلي.
10. كيف يمكنك تطوير العملاء المتوقعين في مجال التكنولوجيا إذا لم يكن هناك أي منهم في فريقك؟
سأعمل على تطويرهم من خلال منح كل مهندس المجال لتطوير نقاط قوته الفريدة. أعتقد أنه من دون فهم كل فرد وما الذي يجعله جيدًا في وظيفته، سيكون من الصعب رعاية القادة التقنيين من المهندسين. وغني عن القول أنه عندما ألاحظ أن شخصًا ما يظهر إمكانات. سأتحدث مع الإدارة العليا حول تخصيص ميزانية للاستثمار في تعليمهم بشكل أكبر. سواء في مجال التكنولوجيا والاتصالات.
11. كيف يمكنك حل النزاعات داخل الفرق؟
إذا أمكن، أعمل كوسيط بين أعضاء الفريق الذين يختلفون. أركز على إعطاء الجميع فرصة للتعبير عن آرائهم. ومن ثم مساعدتهم في التوصل إلى القرار الصحيح مع مراعاة مصلحة الشركة. إذا لم يكن ذلك ممكنا، أتحدث مع المهندسين وجها لوجه. لمعرفة السبب الجذري ثم توجيه الفريق نحو حله. ويعني هذا النهج أنه سيكون لديهم القدرات اللازمة لحل النزاعات بأنفسهم وسيشعرون بالرضا تجاه أدوارهم على المدى الطويل.
12. كيف يمكنك إدارة العديد من المشاريع ذات الأولوية العالية؟
إذا كان فريقي أو فرقي لديها مهام متعددة كلها في غاية الأهمية. ثم أركز على وضع جدول زمني يناسبهم. وتقسيم الاهتمام بين المهام. بحلول الوقت الذي تكتمل فيه المشاريع بنسبة 75%، يمكننا إما الانتهاء منها من خلال جولتين سريعتين. أو من خلال تقسيم المهندسين حسب المشاريع التي لا تزال بحاجة إلى اهتمامهم. إذا لم يكن ذلك ممكنا، سأرتب المشاريع حسب الصعوبة وأوزع المهام بين المهندسين حسب تخصصاتهم.
13. كيف يمكنك إدارة القيود الثلاثية المتمثلة في الميزانية والنطاق والوقت؟
تركيزي الرئيسي هو على الميزانية والوقت. من خلال تجربتي، فإن العملاء الذين يرون الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق يكونون أكثر استعدادًا لزيادة ميزانيتهم. وإذا كان لديهم دليل ملموس على خبرة فرقنا. ورؤية لما سيبدو عليه منتجهم مع القليل من الأموال. ثم انه جيد!
14. كيف تتعامل مع ديون التكنولوجيا؟
حسنًا، عندما ينشأ احتمال الديون التقنية بسبب توقعات العميل. أقوم بتوصيل الأسباب الكامنة وراء ذلك بوضوح لتثقيفهم حول ما يمكننا القيام به بشكل أفضل. أدرك أن العملاء ليسوا على دراية بالتكنولوجيا مثل فريقي، لذلك أقوم بنقل مزايا وعيوب كل اقتراح.
15. ما هو موقفك من ملكية الكود؟ هل يجب أن تكون فردية؟
ملكية الكود هي السبب الرئيسي الذي يجعلني أدافع عن العمل الجماعي والتعاون. لا يمكن لمهندس واحد إنهاء المشروع، لذلك أعتقد أنه لا ينبغي أن يكون هناك أي ملكية فردية للكود. ومع ذلك، من الضروري الاعتراف بمساهمة المهندسين الأفراد، وكذلك الاعتراف بإنجازات الفريق. وهذا يساعد الجميع على الشعور بمزيد من الرضا عن المشروع الذي أنهوه، دون الحاجة إلى ذكر المالكين بشكل صريح.
16. كيف يمكنك مساعدة المهندس الذي يواجه صعوبة في عمله؟
كنت أجلس مع المهندس وأتحدث عن العمل وأحاول الاقتران بالبرنامج. لا مانع لدي من الدخول في المشروع ومن ثم تحديد أفضل الخطوات التالية. أنا سعيد بقضاء بضع دقائق مع المهندسين لتثقيفهم وتقديم التوجيه والإرشاد لهم.
17. كيف تساعد المهندسين على فهم 'الصورة الكبيرة' لعملهم؟
أحب الجلوس مع المهندسين وشرح أهداف الشركة. وكيف سيلعب عملنا دورًا في تحقيق هذه الأهداف. أفضل ما يمكنك فعله هو البدء من صورة ماكرو. ومن ثم تحديد الخطوات التالية المناسبة لفك من يقوم بالعمل وما هو العمل الذي يتم إنجازه. يميل المهندسون إلى تقدير هذا المستوى من الاحترام.
18. ما هو أكثر ما يكرهه المهندسون في العمل مع المدير؟
من الصعب على المهندسين العمل مع المديرين الذين ليس لديهم أي خبرة في البرمجة أو البرمجة. هذا لأنه من الصعب عليهم أن يكونوا قادرين على التواصل مع العمل. إن فهم 'ما هو صعب' و'ما ليس صعبًا' أمر أساسي. إن الحصول على تجربة البرمجة السابقة هذه يمكن أن يساعد حقًا في أن تكون جسرًا من حيث التواصل وعند تقدير العمل أو ممارسة SCRUM.
19. ما هي أفضل نقاط قوتك كمدير هندسي؟
أفضل ما لدي هو القدرة على التواصل نيابة عن المهندسين الذين أعمل معهم. كونه داعية لهم. في بعض الأحيان، في المناصب السابقة، قد يمارس المدير الهندسي ضغوطًا غير ضرورية على فريقه من خلال عدم التواصل بشكل واضح مع الأقسام الأخرى بشأن القدرات. أحب أن أفهم أين يجلس الفريق، وما هي مستويات التوتر لديهم، وقدراتهم، والتأكد من أنني أمثلهم بشكل صحيح.
20. كيف تحدد أولويات العمل خارج نطاق SCRUM ومنهجية Agile؟
أحاول أن أفكر في متطلبات العمل. ماذا يمكننا أن نذهب بدون؟ ماذا نحتاج على الاطلاق؟ إنها عملية تشمل العميل. يمكن أن يكون العميل في بعض الأحيان فرقًا داخلية أو ما يطلبه المهندسون الآخرون من فرق أخرى. وبغض النظر عن ذلك، فنحن بحاجة إلى اتخاذ وجهة نظر ومنظور متعاطفين في عملنا. ثم حاول تحديد ما يمكننا التخلص منه، وما نحتاج إلى الاحتفاظ به، والضروريات المطلقة. ومن هنا، يمكننا تحديد أولويات العمل بناءً على ذلك.
